威爾特不再限于原有閥門電動執(zhí)行器產(chǎn)品、以新的技術(shù)融入、升級原有產(chǎn)品，讓閥門電動執(zhí)行器更加適合現(xiàn)代化數(shù)字化的要求。做閥門電動執(zhí)行器對別人來說可能是“一頓飯”，但是

對于我們威爾特來說是“一條命”。我們威爾特推出的閥門電動執(zhí)行器是市場商受歡迎的產(chǎn)品，現(xiàn)在威爾特的用戶遍布中國，成為閥門電動執(zhí)行器行業(yè)領(lǐng)域
的領(lǐng)頭者。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對威爾特而言，當前看是一碗飯，長遠看是一條命。正是因為這些布局，在今年遭遇疫情的困難時刻，威爾特的市場依然在
持續(xù)增長，這給了我們威爾特巨大的信心，在疫情平緩的6月份提出8月份整體收入“平負”的目標，并已按計劃達成。比爾·蓋茨說“我們離破產(chǎn)永遠只有90天”
一個企業(yè)死掉可能只是一瞬，根本不需要病入膏肓。所以飯還是命，考驗的是一個閥門電動執(zhí)行器企業(yè)的定力。
推薦經(jīng)營班子讀《日本失去的三十年，究竟發(fā)生了什么》，根據(jù)過往企業(yè)，甚至國家的變革過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，思考我們的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當維護什么、摒棄什么、追求
什么。因為只有我們比別人早認識、早動作一步，我們才會從容很多。
像對待“一條命”一樣對待閥門電動執(zhí)行器的未來，等待和付出就是必須經(jīng)歷的過程，其艱辛也根本不值得一提。
產(chǎn)業(yè)調(diào)整與威爾特的布局息息相關(guān)，做企業(yè)其實就是今天為明天留下空間，認準的事情我們會用時間去征服。在長期和短期利益之間，我們威爾特選擇長期。這也

許是一種更有爆發(fā)力的慢動量！